現場と管理側の板挟み

IT業界に勤めて5年になりますが、その中で大変だったことをお話しします。

私が働いている企業は数千名規模のいわゆる大企業なのですが、大きな企業でおこなうプロジェクトはやはり比較的規模が大きくなります。私はあるプロジェクトでチームリーダーと任されているのですが、やはりメンバーの管理は大変です。チームといっても最大で50名の規模だったこともあり、メンバーの業務をそれぞれ管理するのには苦労しました。特に末端の作業者が何をやっているのかまでは管理できないのが実情でした。

また、その規模のチームが他にも4つほどあったため、チーム間のやり取りやチームを統括する方への業務報告や問題の打ち上げにも苦労しました。とにかく規模が大きいことが最大の難点なのですが、うえからの指示が曖昧だとチームメンバーから苦情がきますし、逆に細かく指示をくれとうえに頼んでも、現場の状況がわからないこともあって、うまく対応してくれないことがよくありました。現場と管理側との板挟みに合って非常に苦労をしています。